废话就不多说了，开始。。。

    在中，流程审批中，第一级，常常就是部门引导审批。但是每个部门的情况都可能不一样，小的部门一般只有一个引导（一个经理或一个主管）如电脑部；而大的部门可能有很多个引导，一个大引导管所有人，几个小点的引导各管一对人马，比如财务部。

    如果一个审批，是大众流程，如“请休假流程，报销流程”每个部门都须要使用到，那么像电脑部同时发起流程，就只要“电脑部经理”审批即可，而财务部的同事，可能先要给到“主管审批”，然后到“财务经理审批”；那么设置流程的时候该怎么处理呢。

    每日一道理

谁说人与人隔着遥远的重洋，谁说心与心设着坚固的堤防？十六岁的鸟儿飞上天空，总会找到落脚的枝头。

    千万不要把“部门引导”审批这一步，拆分成“主管审批”-->"经理审批"；这类情况可以利用智遥工作流的“次序审批模式”来处理，如果须要多个引导审批的，可以再往下转的时候，选择多个引导，并设定好先后次序。

    如图：

 我们的民企开展快，组织架构灵活，很多时候，系统是很难确定该由谁来审批，遇到这类情况，就尽量把接收人的范围放宽一点，让用户自己去决议转给谁来审批。

文章结束给大家分享下程序员的一些笑话语录： 系统程序员

　　1、头皮经常发麻，在看见一个蓝色屏幕的时候比较明显，在屏幕上什幺都看不见的时候尤其明显；

　　2、乘电梯的时候总担心死机，并且在墙上找reset键；

　　3、指甲特别长，因为按F7到F12比较省力；

　　4、只要手里有东西，就不停地按，以为是Alt-F、S；

　　5、机箱从来不上盖子，以便判断硬盘是否在转；

　　6、经常莫名其妙地跟踪别人，手里不停按F10；

　　7、所有的接口都插上了硬盘，因此觉得26个字母不够；

　　8、一有空就念叨“下辈子不做程序员了”；

　　9、总是觉得9号以后是a号；

　　10、不怕病毒，但是很害怕自己的程序；

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设置和部门

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